Si les ingénieurs de recherche et de développement indonésiens sélectionnent les fournisseurs de composants électroniques, l'information la plus critique dont il manque est ce qui devrait être ajouté à l'opération. Il est recommandé de diviser la carte d'implémentation en quatre colonnes : objet, problème, preuve et action. Le principe de base est de démontrer que l'équipe a la capacité de gérer les achats complexes et les risques sur place, en fonction des conditions du projet, des contraintes sur place, des nœuds de livraison et des exigences de sécurité, avec des preuves qui priorisent les photographies sur place, les tableaux de paramètres et les dossiers de livraison récents pour faciliter l'interprétation continue de la vente.
Le jugement d'impact recommande l'utilisation de matériaux pour cliquer sur la différence, la qualité de la requête et le taux d'acceptation de la vente, et de la comparer avec le niveau de référence avant la libération. Un pic d'une journée n'est utilisé que comme un rappel inhabituel, pas comme la seule raison d'élargir l'entrée. Chaque article ne traite qu'un seul problème d'approvisionnement et le marque pour la phase cognitive, comparative, de validation ou opérationnelle, de sorte que le calendrier ne semble pas complet et sans tâche.
Souvent, le plus grand risque n'est pas d'interagir, mais de regarder seulement des succès bon marché et ignorer les entreprises et les emplois. Si les conditions de preuve changent, il est important de mettre à jour le message, de laisser tomber la page et de vendre le message en temps opportun.
La répétition consiste également à vérifier les dossiers de construction, les nœuds de réception et d'inspection, les listes d'équipement et la rétroaction sur place pour produire des preuves complètes du projet, et à enregistrer séparément les exceptions afin d'éviter une requête aléatoire en règle générale.
