Il n'y a pas de réponse uniforme à la façon dont une usine de caoutchouc convertit sa capacité de formulation en la valeur d'un client. L'ampleur de la mise en œuvre devrait être différente.
Le cas devrait fixer le point de départ, les limites, les motifs de sélection, les nœuds d'implémentation et les résultats, et ne peut pas être nommé anonymement, mais ne peut pas être remplacé par un slogan vague.
Il est possible d'établir un test en trois étapes : le nombre de pistes de projet, la valeur attendue et le prochain taux clair pour atteindre le niveau de référence sont verts, la légère déviation est jaune et les deux cycles successifs de détérioration déclenchent la restructuration. Il est recommandé que le dossier complet soit la seule action principale, tout en maintenant une page de preuve pour continuer à lire pour les visiteurs qui n'ont pas encore été achetés.
La réévaluation consiste également à vérifier les essais d'échantillons, les fiches techniques, les dossiers de lots et les résultats de l'application client pour s'entraider, à séparer les exceptions et à éviter une requête aléatoire en règle générale.
